ИТРП Стандарт vs MRP-II

Речь пойдёт о том, соответствует ли программный комплекс "ИТРП: Производственное предприятие 2001 Cтандарт" (далее просто "ИТРП 2001") методологии MRP-II.

После вывода на рынок комплекса "ИТРП 2001", компания ИТРП стала энергично "проталкивать" в сознание потенциальных клиентов идеи о несовместимости дорогих западных систем автоматизации нашим местным реалиям:

"При сопоставлении требований заказчиков и характеристик предлагаемых решений часто обнаруживается, что западные системы управления предприятием слишком дороги, тяжелы в освоении, требуют длительных сроков внедрения или в неполной мере учитывают реальности российского законодательства и стиля ведения бизнеса"

А вот "обойти характерные недостатки имеющихся на рынке систем управления" можно, если взять на вооружение продукты ИТРП (построенные на платформе V7).

С момента появления на рынке "ИТРП 2001" прошло немногим более полутора лет, система прошла путь от первого коробочного релиза в начало 2001 года (из-за многочисленных ошибок и недоработок этот релиз вряд ли можно было назвать иначе как "бета-версией") до вполне рабочего варианта (июль-август 2001).

Переход от "беты" к "релизу" произошёл в релизе 007, с тех пор функциональные возможности продукта практически не менялись (вплоть до последнего актуального релиза, 013), а только вводились коррективы, реализуюшие изменения в законодательстве РФ (в частности, введение Налогового учета). Кстати, стоит отметить, что локализованные варианты для Украины и Беларуси были сделаны на базе релиза 007.

К настоящему времени продано не менее нескольких сотен лицензий "ИТРП 2001", проведены десятки внедрений на производственных предприятиях различных сфер. Сложилась определенная практика, и, что самое главное, специалисты смогли освоить функциональные возможности системы, что позволяет обозначить некоторые промежуточные результаты. В частности, можно попробовать сделать выводы о соответствии "ИТРП 2001" методологии MRP-II (каковое соответствие неоднократно декларировалось разработчиками системы).

В качестве основы для сравнительного анализа взята книга Д.А. Гаврилова "Управление производством на базе стандарта MRP-II".

Оставим в стороне разбор откровенно маркетинговых заявлений типа

Линейка типовых решений реализована в виде коробочных продуктов-конфигураций для системы программ "1С:Предприятие 7.7" различных версий – от однопользовательской DBF до версии под Microsoft SQL Server 2000 для неограниченного количества пользователей. Эти конфигурации являются готовыми к эксплуатации решениями, позволяющими организовать в едином информационном пространстве всю производственную и торгово-закупочную деятельность организации: планирование, учет (управленческий и бухгалтерский) и контроль материальных ресурсов, финансовых потоков и производственных процессов на предприятиях различных отраслей"

Мы все и так знаем, что не может быть неограниченного количества пользователей, и не бывает в природе полностью готовых к эксплуатации коробочных решений. Мной не обнаружено в литературе требований стандарта MRP-II на количество одновременно подключенных рабочих мест, но из опыта работы с "ИТРП 2001" можно подтвердить, что действительно "версия Стандарт развивает функциональность версии Базовая в приложении к потребностям предприятий среднего масштаба", т.е. с количеством рабочих мест до 30 (а с применением специальных технических мер и глубокой программной оптимизацией вплоть до пересмотра идеологии типового решения и до 50-60).

Вот выдержка из текста демо-ролика на "ИТРП 2001":

Блок планирования, реализованный в программе, спроектирован на основе общепризнанной методологии планирования и управления MRP II. Этот подход, ставший фактическим стандартом во всем мире, позволяет оптимизировать складские запасы материалов и готовой продукции так, чтобы издержки на хранение, а значит, и себестоимость выпускаемой продукции, уменьшились на десятки процентов.

Основными обязательными модулями системы MRP-II по международной классификации являются:

1. Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning)
2. Управление спросом (Demand Management)
3. Главный календарный план производства (Master Production Schedule)
4. Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning)
5. Подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem)
6. Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem)
7. Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem)
8. Оперативное управление производством (Shop Floor Control or Production Activity Control)
9. Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning)
10. Управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control)
11. Управление снабжением (Purchasing)
12. Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning)
13. Инструментальное обеспечение (Tooling)
14. Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces)
15. Моделирование (Simulation)
16. Оценка деятельности (Performance Measurement)

Рассмотрим по пунктам, как реализуется тот или иной обязательный модуль MRP-II в продукте "ИТРП: Производственное предприятие 2001 Стандарт".

Sales & Operations Planning.

Двумя основными результатами разработки плана продаж и операций являются: план продаж (сбыта) и план производства. Они должны обеспечить ситуацию, когда план продаж и операций реалистично отражает объем и структуру сбыта по товарно-номенклатурным группам и позволяет оптимизировать производственные операции с учетом сбытовых ограничений. Справедливости ради следует сказать, что трудно создать компьютерную программу, умеющую самостоятельн